Glück in der Führung und Selbstführung
Ein Schlüssel zur Mitarbeiter- und Gästezufriedenheit
In den letzten Jahrzehnten hat sich der Wohlstand im europäischen Raum erhöht, aber Studien zeigen, dass dies nicht unbedingt zu einem Anstieg der Lebenszufriedenheit geführt hat. Tatsächlich gibt es sogar Hinweise darauf, dass die Lebenszufriedenheit zurückgegangen ist und weiter sinkt. Was bedeutet es, wenn das Glück schwindet? Diese Frage wird zunehmend relevant, insbesondere in der Arbeitswelt, wo Glück und Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen eine entscheidende Rolle spielen.
Mit dem Impuls-Vortrag "Glück in der Führung und Selbstführung: Warum brauchen wir glückliche Mitarbeiter:innen?" exklusiv für die Best Alpine Wellness Hotels gibt Rita Einöder von Kohl & Partner den Unternehmer:innen die Möglichkeit der Reflexion und stellt einfache Tools und Interventionen vor, die genutzt werden können, um das „Glück“ im eigenen Betrieben zu festigen oder wieder zu steigern, sowohl bei den Mitarbeiter:innen als auch bei den Gästen.
Vorab hat Rita Einöder den Glücks-bewanderten Unternehmer Franz Gmachl vom Genussdorf Gmachl zum Interview gebeten. Sie haben sich darüber unterhalten, ob und wie das eigene Mindset und die eigene Haltung zu glücklicheren Mitarbeiter:innen auch auf die Gäste „abfärben“ kann und warum die Integration des Glückfaktors zukünftig im Tourismus eine Rolle spielen kann.
Interview mit Franz Gmachl
Glück in der Führung: Warum brauchen wir glückliche Mitarbeiter:innen?
Franz Gmachl: „Die persönliche Vermutung über innere Zufriedenheit zeigt, dass Leistung sowohl beruflich als auch privat besser erbracht werden kann, wenn Mitarbeiter:innen glücklich sind. Glück ist eine persönliche Verantwortung, die nicht allein vom Betrieb abhängt. Führungskräfte können jedoch Rahmenbedingungen schaffen, die ein gesundes Arbeiten ermöglichen und jedem die Möglichkeit geben, auch im Job ein erfülltes Leben zu führen.“
Glück in der Selbstführung: Warum geht das auch mich etwas an?
Franz Gmachl: „Die Selbstführung ist entscheidend für das persönliche Glück und wirkt sich direkt auf die Führungskompetenz aus. Indem Führungskräfte für ihr eigenes Glück sorgen, können sie eine positive Energie ausstrahlen, die sich auf das gesamte Team auswirkt. Und in der Vorbildwirkung zeigen, dass es sich lohnt auch gut für sich selbst zu sorgen.
Glücksimpulse im beruflichen Alltag setzen: Was tun, wenn es mal nicht klappt?
Franz Gmachl: „Es ist wichtig, Strategien zu entwickeln, um Glück auch in schwierigen Zeiten aufrechtzuerhalten. Indem man sich Zeit für persönliche Interessen und Aktivitäten nimmt, kann man seine emotionale Stabilität verbessern und zu einer positiven Arbeitsatmosphäre beitragen. Es ist nicht nur wichtig, über Glück zu sprechen, sondern auch individuelle Maßnahmen zu ergreifen, um es zu fördern.
Einfluss auf die Teamdynamik und Arbeitsatmosphäre
Rita Einöder und Franz Gmachl sind sich einig darüber, dass eine auf Glück und Stärken basierende Führungsphilosophie einen enormen Einfluss auf die Teamdynamik und die allgemeine Arbeitsatmosphäre in einem Hotel hat. Indem Führungskräfte eine positive Einstellung und Lebensbalance vorleben, können sie ihre Mitarbeiter:innen motivieren und eine Atmosphäre schaffen, in der alle ihr volles Potenzial entfalten können. Mit dem Ergebnis, dass sich eine gute Teamdynamik und eine positive Arbeitsatmosphäre positiv auf den Erfolg eines Hotels auswirken, denn das spüren auch die Gäste.
Seien Sie dabei am 3. April 2024 von 10.00-12.00 Uhr beim BAWH-Online-Talk für Unternehmer:innen wenn es heißt: Glück in der Führung und Selbstführung.